以智慧物流为引领 传化集团全面升级为平台型企业

随着人口红利的消失和物流成本的高企，中国制造业企业如何才能升级突围？创业30年，传化集团不仅实现了转型发展的突破，还致力于服务中国制造业的转型升级。10月15日，来自世界各地的3000余名来宾共同见证传化集团新30年发展报告暨传化慈善基金会成立仪式。传化集团董事长徐冠巨提出，再干一个三十年，以物流为引领，将旗下五大产业打造成开放、共享、共生、连接的服务平台。

传化集团创立于1986年，是一家多元化产业集团，主要产业包括化工、物流、农业和投资。新30年之际，传化集团宣布，将“传化股份”拟更名为“传化智联”，重点发展传化物流业务。据首次公布的传化物流最新战略规划显示，传化物流正在构建中国智能公路物流网络运营系统，服务中国制造业的转型升级。另外，传化集团还宣布，将捐出总价值30亿的现金和有价证券，成立传化慈善基金会，致力公益事业。

从制造型到平台型 多元化产业生态奠定升级基础

30年来传化为什么能不断地成长壮大？

在董事长徐冠巨看来，首先得益于改革开放的政策。30年前，52岁的徐传化为摆脱家庭困境，筹款2000元和儿子徐冠巨开始创业。传化抓住了改革开放的历史机遇，成为浙江萧山第一个注册为“私营”的企业，也是中国改革开放后的第一批私营企业。

随着化工产业的快速发展，物流成为了包括传化在内的中国制造业做大做强的瓶颈。“16年前，面对我国物流业低、小、散的问题，我们创造性地运用平台思维，首创了‘公路港城市物流中心’这一全新模式，为物流行业转型发展服务。”徐冠巨表示，30年来，传化集团从无到有、从小到大、从弱到强。如今的传化已经发展成为涵盖化工、物流、农业、科技城、金融投资五大事业板块，2家上市公司，资产超300亿，年盈利20亿，年上缴税金15亿，横跨一、二、三产业的现代企业集团。

从功能化学品领域的全球顶尖专家的定位，到“中国智能公路物流网络运营系统”的构建；从新农业旗舰平台的探索，到产城融合新型城市板块的打造……立足多元化产业逐渐形成的产业生态，三十而立的传化正在从一家制造型企业向平台型企业展开全面转型升级。

浙江省委常委、杭州市委书记赵一德在给传化的贺信中表示，传化的成长壮大是杭州企业顺应时代潮流，秉持务实精神，追求卓越品质的精彩缩影。

从“互联”到“智联” 智慧物流引领生产性服务业发展

站在新30年的起点上，身为董事长的徐冠巨一直在思考：面对科技发展引发的产业革命，传化能否敏锐洞察形势的变化，应用新技术、新模式、新方法，化时代元素为企业发展要素？

深思熟虑后他选择将物流作为传化发展的突破点。“制造业是经济的‘脊梁’，生产性服务业是制造业发展的重要支撑，而物流是生产性服务业的基础。”徐冠巨表示，由于传化30年来一直经营着制造业企业，对生产制造的痛点有着切身的理解。

传化在自己转型发展之际，将如何服务中国制造业的转型升级？传化物流首次对外公布了物流战略，并推出连接全行业生态资源、全业务场景、全网智慧协作，整合商流、资金流、信息流、物流的完整兼容生态系统平台——传化网。

传化网是智慧的连接平台、数字化的操作平台、智能化的实现平台，彰显出传化物流有着远超物流本身的大格局：不仅为中国公路网装操作系统，为中国170个枢纽建设公路港城市物流中心，打造中国智能公路物流网络运营系统，发展物流大数据，形成中国物流大脑；同时应用互联网、云计算等信息技术，供应链、金融等服务手段，贯穿供应链全链条，缔造中国物流行业新生态，成为引领和提升中国物流行业的平台型企业，推动制造业升级，助力国家经济转型发展。

基于对未来发展的战略考虑，新30年之际传化集团同时宣布，“传化股份”拟更名为“传化智联”，并提出从“万物互联”进化到“万物智联”的新主张，将智慧物流作为未来传化股份重点发展方向。

徐冠巨满怀信心地表示，未来将以物流为引领，把化工、农业、科技城和金融投资也同样打造成为开放、共享、共生、连接的服务平台。

从责任到感恩 成立“传化慈善基金会”回馈社会

作为全国政协委员、全国工商联副主席，徐冠巨很早就有一个观点：“企业不仅仅是赚钱的工具，也是推动社会进步的载体。”这也是一个随着时代成长起来的民营企业最朴实的社会责任观。

30年间，从出资改善农村基础设施，到与30多个村“联乡结村”帮扶；从扶贫济困到捐资助学；从“春风行动”到“帮扶基金”；从突发事件到自然灾害，传化集团累计捐助社会公益事业1.8亿元。近年来随着对公益事业的实践和探索，传化越来越意识到，慈善事业需要一个更长远、更高效的系统规划和架构，以更好地回馈社会。

传化集团表示，将捐出总价值30亿的现金和有价证券，成立“传化慈善基金会”，该基金主要用于精准扶贫、医疗与健康、教育与科技、绿色与生态、农业与农村以及员工发展与保障工作，以更好地回报社会和企业员工。