湖北交投物流集团：以创新转型构筑数字经济新生态
一、企业简介
湖北交投物流集团有限公司（以下简称“物流集团”或“公司”）是湖北交通投资集团有限公司全资子公司，成立于2011年5月，注册资本金20亿元，2023年营收规模超300亿元。主营业务涵盖大宗商品集中采供、交通新材料、供应链一体化、现代物流与运输、园区运营管理。下设3个事业部，辖8家全资子公司，现有员工900余人。物流集团是国家AAAAA级物流企业、全国供应链创新与应用示范企业、全国先进物流企业，连续四年入选中国物流企业50强，是国务院国资委首批国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，入围2023年度高增长型物流企业，主体信用获AA+评级，获得（第一批）省级多式联运示范工程创建项目，先后获得全国五一劳动奖状、湖北省文明单位、武汉市军民融合单位等多项国家级、省级荣誉。多年来，物流集团以成熟的供应链集成服务，助力建设全国统一大市场和畅通国内国际双循环，为促进产业链供应链安全稳定作出积极贡献。
二、背景情况
物流集团在数字化建设初期，为推动自身业务发展，由公司本部和各经营单位各自独立建立了一系列数字化系统。但由于缺少统一顶层设计与总体框架，导致数据集成度较低，业务系统建设和应用不够规范、业财数据存在壁垒、内部管控与风控管理能力不足等问题，全面推进数字化转型存在困难。为此，物流集团针对性开展分析调研，以需求为导向，以问题为指引，强化顶层设计，制定数字化转型规划，明确了“对内强管控，对外树品牌”的核心路线，以构筑数字经济新生态为愿景，自主开辟了与自身实际相契合的数字化转型道路。
三、主要做法
（一）对内强管控：经营管理协同平台
经营管理协同平台基于公司内部管控相关问题和需求，建立标准化框架体系，从顶层强化内部管控数字化水平。平台以构建多模块、全渠道、共生态的数字化管理体系为核心目标，以“微服务架构+中台技术”为技术支撑，提供“云+数+智”融合的一体化服务，驱动公司内部管控模式变革，加速推动数字化转型进程。从内控办公标准化、数据管理集成化和风控管理数字化的角度开展三大模块建设，构建统一标准化的数字化经营管理协同框架体系，打破数据孤岛，实现经营数据实时展示、可视化分析，推动实现数据集成化、办公数字化、业财一体化、风控智能化。
《经营管理协同平台业务架构图》
（二）对外树品牌：“楚道智联”供应链数字产融平台
“楚道智联”供应链数字产融平台是物流集团以高质量发展为主题，以“数字化、一体化、平台化”为发展方向，打造集物流、商流、资金流、信息流、信用流“五流一体”的数字化供应链业务服务平台。平台充分利用新一代互联网技术，聚焦一个目标、打造三大系统、整合五类资源、搭建产融通道，积极打造“楚道智联”品牌：
聚焦一个目标：将大宗物资采购、运输、仓储、销售等过程实施全流程数字化管理，通过“国企信用+数字信用+产品价值”的叠加，为链上中小企业提供管理和金融赋能。
打造三大系统：“楚道智运”“楚道云仓”“楚道智贸”。
1.“楚道智运”网络货运平台
通过物联网、大数据等技术，助力货主企业解决车辆调度、订单追踪、车辆管理、在途监管等问题，实现公路运输的信息化、智能化、数字化运营和管理。
2.“楚道云仓”智慧仓储平台
以大宗建材物资实体仓储为场景，基于对作业层和物联层的研发和改造，提高仓库运作效率，实现仓储管理智慧作业、仓库信息互联互通统仓共配。
3.“楚道智贸”大宗物资交易服务平台
通过整合供应链的各个环节和提供一系列的功能和服务，实现交易各方之间的信息共享、流程协同和资源优化，从而提高交易的效率和降低交易的成本。
《楚道智联供应链数字产融平台业务架构图》
整合五类资源：企业信息、商品信息、物流信息、交易信息、历史信用信息五类资源，全面实现供应链条相关企业之间信息资源的汇聚整合和合理配置。
搭建产融通道：有效整合“楚道智运”“楚道云仓”“楚道智贸”系统沉淀的业务数据，实现对融资客户大宗商品采购、运输、仓储、交付等全环节监控，围绕供应链上下游客户融资需求，提供代理采购、仓单质押、商业保理等金融服务，搭建安全高效的融资通道。
经营管理协同平台和“楚道智联”供应链数字产融平台的上线，标志着物流集团在管理数字化与业务数字化领域取得了跨越式进展。下一步，物流集团将积极围绕国家、湖北省关于构建现代化产业体系的发展要求，深化供应链产业生态与数字经济领域的研究，进一步推动供应链产业数字化服务能力提升，推动由“业务线”向“产业圈”的全面升级，将数据驱动的洞察和行动转变为新的数据资产，以新型供应链、产业链体系布局建设，赋能省内乃至全行业、全链条高质量发展，推进现代化产业结构转型与经济模式升级。
四、效益分析
（一）经济效益
将业务运营与数据运营融合贯通，通过提升供应链线上及线下服务能力，扩大区域布局，拓展供应链金融服务，提高市场份额，快速吸引产业链上各大中小企业，构建产业链生态圈。通过对公司各类业务数据进行收集整理、深度挖掘、分析治理，多维度地洞察市场行情和发展趋势，为资源优化配置、经营战略决策提供依据，提升公司战略竞争力。进一步推动与产业链上下游企业的业务与数据交互，形成数字经济网，构建出以物流集团为中心的数字经济体系，从而推动业务模式转型和产业升级。
（二）管理效益
一是流程规范化。将公司内部管理与业务运营工作全过程流程化，实现了规范化、精细化、高效化的现代管理方式，大幅度提高公司运转效率和业务服务水平，强化执行力度，助力数字化运营水平全面升级。
二是数据标准化。建立统一数据标准，全面打破数据孤岛，将分散的数据凝结为有价值的数据资源，通过图表、统计图等形式科学直观地汇总展示，并进一步根据汇总数据逐级下钻分析明细数据，为经营决策提供数字化支持。
三是风控数字化。通过数字风控模块精准预测和评估风险，及时采取相应措施，降低风险影响，切实为业务发展保驾护航。
（三）社会效益
物流集团通过数字化转型加快搭建供应链一体化体系，助力构建现代化产业体系。依托“楚道智联”品牌效益，提升自身行业影响力，吸引供应链产业链上大中小企业融入以物流集团为中心的供应链服务体系，盘活链上资源，为链上企业解决资金、物流、仓储等一系列问题，全面带动产业链协同发展。以标杆效应推动各供应链企业积极推动数字创新，打造新质生产力发展引擎，形成互通互联的数字化产业圈，结合大数据分析、人工智能等技术的应用，实现链上资源优化配置，形成绿色循环的供应链新生态，推动湖北省乃至全行业经济、社会可持续发展，全面赋能构建现代化产业体系。
五、借鉴意义
（一）聚焦顶层战略和统一架构
强化公司战略层面顶层设计，制定明确的数字化转型规划，在执行过程中不断探索和创新，结合实际情况及时调整，确保转型战略的有效性和创新性。在平台建设过程中，逐步明确统一的数据和技术标准，满足数据集成和统一管理需求，确保未来数字化建设在既定框架范围内规范、有序开展，从而全面提升项目管理效率和转型工作执行力。
（二）坚持数据驱动业务发展
坚持将数字化作为公司各项经营管理活动的核心驱动力。由“楚道智联”平台产生海量内外部业务数据，通过经营管理协同平台的集成管理和数据分析服务，打破数据孤岛，打通业财通路，形成统一规范的数据管理机制，结合智能化分析技术的应用，为经营分析提供支撑。在此基础上进一步从顶层推动各数字化系统的完善升级，全面提升业务数据质量和完整性、准确性，充分发挥数据的资产化价值属性，建立以数据为核心的决策机制，以智能化数据分析管理体系驱动经营决策、优化业务流程、提升运营效率，进而以数智技术驱动公司管理模式升级。
（三）追求自主创新与持续优化
湖北省委书记王蒙徽在“新春第一会”上强调：“当前，以人工智能、大数据等新一代信息技术为代表的第四次工业革命正在深入推进。要推动中国式现代化，我们必须抓住全球信息化发展与数字化转型的历史机遇，在未来发展中抢占先机、赢得优势。”在数字化转型初期，物流集团深入调研，积极对标，以数字中国建设整体布局规划、数化湖北行动方案等一系列政策文件为指导，自主完成了数字化转型总体思路的制定和平台总体功能架构设计，在平台建设工作中，公司技术团队也坚持深度参与，积极交流，主动提升自身技术水平，并逐步探索形成了体系化的管理运营机制，对数字化转型长期持续推进具有重要意义。在未来长期数字化转型进程中，物流集团将始终坚持对标头部企业和先进案例，学习、汲取优秀经验和前端技术，持续探索新的产品、服务、商业模式和管理方式，以创新推动转型的全过程，积极探索数据价值转化模式，基于各种业务数据模型进行数据的深入分析，为深层业务管理提供助力，全面提升经营活力与市场竞争力，带动供应链产业链转型升级。
